Agile-методология для бизнеса

Agile-методология для развития бизнеса

Вы в курсе, что все 100% компаний из списка Forbs применяет методологию Agile в своей работе. Методология гибкого управления становится очень популярной, так как позволяет достигать сверхпоказателей в реализации задуманных целей, причем без дополнительного набора персонала – всю ключевую работу выполняют ваши текущие сотрудники с имеющимися ресурсами.

Agile ориентирована на владельцев бизнеса, которые хотят найти новые решения для развития бизнеса, увеличить прибыль за счет создания команды из своих сотрудников и фокусировки на целях в соответствии с законом Парето, сохранить конкурентоспособность в текущих экономических условиях.

Принципы Agile в нашей программе:

Умение находить, воспитывать и управлять талантами.

Менеджеры ежедневно тренируют сотрудников по уникальной методике с целью улучшения результатов. Для всех отделов и проектов прописываются цели. А все договоренности привязываются к этим целям. В итоге вы знаете, с какой целью сотрудник делает ту или иную работу, a также, сколько времени и денег было инвестировано в достижение любой цели. С этой информацией вы страхуете свои инвестиции в персонал, отсеивая неэффективных и ненужных сотрудников. И постоянно совершенствуя ваших чемпионов.

Умение выстраивать систему деловых коммуникаций с клиентами, сотрудниками и партнерами.

Ведите всю переписку внутри бизнес-чата. И как только в нем промелькнут отличные идеи, создавайте договоренности прямо из окна переписки.

Умение управлять изменениями.

Система сама выводит на экран действия, которые необходимо выполнить сейчас для качественной работы бизнеса.

Договор в Agile

Любой юрист вам расскажет, какие проблемы у вас могут возникнуть, если вы будете игнорировать вопрос заключения договора. Но почему договор необходим только с юридической точки зрения? Руководитель компании развивает свой бизнес не для того чтобы заработать только на оплату своих сотрудников. Так почему же владелец бизнеса ставит цели, а сотрудники в ряде случаев их не придерживаются, а зачастую и саботируют?

Раз в неделю мы отправляем дайджест с самыми популярными статьями.

Преимущество Agile-методологии

  • Основное преимущество Agile-методологии заключается в том, что работа с документацией ведется, но не ради наличия этой документации, а стандартизации процессов, закрепления новых технологий и выявления критических факторов. Каждый сотрудник – участник процесса, с которым владелец бизнеса договаривается работать на результат в определенном темпе и с определенными показателями. Если цель достигнута – сотрудник вознаграждается. Если не достигнута – проводится анализ и делается новая итерация с учетом прежних ошибок. Соблюдать сроки и вовремя передоговариваться с вами - в интересах сотрудников. Потому что вы автоматически применяете денежные санкции к тем, кто не сдает работу вовремя и не передоговаривается. И поощряете бонусами сотрудников, своевременно выполняющих то, что от них требуется. Система ведет учет любых количественных показателей с привязкой к ответственным сотрудникам. Зарплата сотрудника может быть привязана к любому из них: выручка с продаж, прибыль бизнеса, кол-во заказов и т. д.
  • Agile можно применять в менеджменте, маркетинге, финансах, даже в управлении персоналом, что позволит обеспечить практическую реализацию проектов в кратчайшие сроки с максимальным результатом.
  • Ориентация на клиента, оптимизация и сокращение издержек, получение быстрых результатов за счет использования текущих ресурсов с учетом практических навыков владельца бизнеса и других членов команды
  • Возможность быстро увидеть новые идеи и создать новые продукты для удовлетворения потребностей своих клиентов
  • Не допускается выполнение второстепенных задач в ущерб главным, так как система считает, сколько % времени и денег в разрезе сотрудников, отделов, проектов вкладывается в приоритетные договоренности, а сколько во второстепенные.

Как перейти к Agile?

Полный переход — это довольно длительный процесс, так как процесс подразумевает изменение мышления на уровне всей компании, поэтому я рекомендую записаться на нашу программу, в рамках которой будет развернута инфраструктура для командной работы, обучены сотрудники, сформировано 2-3 пилотных проекта, получены положительные результаты, которые потом будете масштабировать на все остальные проекты.

Во время работы по пилотному проекту команда сосредоточится всего на нескольких вопросах:

  • Как увеличить продажи на 20%?
  • Как увеличить размер среднего чека?
  • Как увеличить количество обратной связи от клиентов?
  • Какой маркетинговый продукт мы можем предложить своим клиентам уже через 3 дня и получить дополнительный поток продаж?

Этот процесс можно реализовать за 1 месяц, а потом полностью перевести всю компанию на данные методы управления в течение года.

С уважением,

Алексей Афанасьев.

P.S. Каталог статей нашего блога находится здесь.

Присоединяйтесь

К нам в социальных сетях и вдохновляйтесь каждый день!

Комментарии: